功能醫學顧問式整合服務
打造「可規模化、可複製、可持續」的功能醫學營運模式
我們以顧問駐點模式，從醫療決策層視角出發，整合臨床流程、組織分工與營運架構，協助醫療機構建立一套兼顧臨床品質、營運效率與長期擴展性的功能醫學體系，使其成為可被複製、可持續發展的醫療服務單元。
功能醫學導入的真正挑戰，往往不在醫療專業本身，在於 :
結果是投入高、試錯久，卻難以規模化。
我們的顧問服務，正是為了解決這些結構性問題。
從「專業能力」到「可營運系統」
我們的角色不是代替院所運作，而是協助建立一套院所能自行運轉、持續優化的功能醫學體系，降低試錯成本、縮短導入時間，並打造長期可控的營運模型。
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01顧問駐點與臨床決策支持
打造可複製、可稽核的功能醫學運作架構
整合初診、追蹤、檢測、療程與營養介入流程，結合系統與品質管理機制，建立穩定且可擴展的臨床服務基礎。 -
02臨床流程與系統化建置
打造可複製、可稽核的功能醫學運作架構
整合初診、追蹤、檢測、療程與營養介入流程，結合系統與品質管理機制，建立穩定且可擴展的臨床服務基礎。 -
03療程結構與收費模型設計
讓專業服務具備清楚且可預測的營運邏輯
從醫療商品化與經營管理角度出發，規劃標準化療程架構與定價策略，提升營運透明度與收益穩定性。 -
04團隊組織與角色分工規劃
降低對個人經驗的依賴，建立團隊化運作能力
協助定義醫師、營養師、健管師之角色與協作流程，建立可複製的人員配置與一致的服務品質。 -
05設備配置與空間應用顧問
以臨床效益為核心的投資配置建議
依據實際臨床需求提供設備與空間整合建議，避免資源錯置與過度投資，兼顧醫療品質與資本效率。 -
06功能醫學專業教育訓練
確保系統能被團隊長期執行，而非短期依賴個人
提供臨床導向的功能醫學教育、檢測與營養應用訓練，作為顧問服務的延伸與長期支撐。
美商瀚仕國際組織架構與管理階層
